此次事(shi)故(gu)(gu)的(de)發(fa)生，引起極大的(de)轟動(dong)，在有關部(bu)門的(de)營救工作有序開展后，已得到有效補救，但事(shi)故(gu)(gu)的(de)發(fa)生值得我們反思(si)。
事故(gu)教訓(xun)：
一(yi)、企業
1、企業(ye)對安全生(sheng)產管理缺(que)乏內生(sheng)動力
中(zhong)小企業生(sheng)存困難、管(guan)理(li)不(bu)(bu)善，總體上對履(lv)行法定安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)主體責任認識(shi)不(bu)(bu)足，僥幸心(xin)理(li)強，主動安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識(shi)差，導致(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)投入能(neng)省(sheng)就(jiu)(jiu)省(sheng)、能(neng)拖(tuo)就(jiu)(jiu)拖(tuo)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)工作能(neng)不(bu)(bu)干(gan)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)干(gan)、能(neng)少干(gan)就(jiu)(jiu)少干(gan)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)基礎、過(guo)程管(guan)理(li)和應急能(neng)力都較弱(ruo)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)系(xi)數(shu)普遍不(bu)(bu)高，六成以上的生(sheng)產(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故發生(sheng)在中(zhong)小企業。
2、企業疲于(yu)應(ying)付政府及其管理部門的各種安全生產管控(kong)工具
安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)、安(an)全(quan)風險管(guan)控和隱患排查治理體(ti)系（雙控體(ti)系）、突發事件(jian)應急管(guan)理、安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)信用(yong)(yong)體(ti)系建設、安(an)全(quan)文化(hua)建設、安(an)全(quan)事故管(guan)理和安(an)全(quan)教育(yu)培(pei)訓等(deng)等(deng)，共有(you)十余個(ge)管(guan)控工(gong)具，每一個(ge)都非常好，但是，對(dui)于(yu)企(qi)業來說(shuo)，則(ze)疲(pi)于(yu)應付，能(neng)用(yong)(yong)人(ren)(ren)情搞定(ding)就不(bu)用(yong)(yong)錢(qian)，能(neng)用(yong)(yong)錢(qian)擺平就不(bu)同(tong)時(shi)麻煩自己；對(dui)于(yu)工(gong)作人(ren)(ren)員來說(shuo)，不(bu)厭其煩，不(bu)得要領，無所(suo)適(shi)從。
3、企(qi)業安(an)全(quan)生產管理做表(biao)面文章(zhang)應付政府(fu)及(ji)其各個權力部門的各種名目繁多的檢查
逢年過(guo)節，重大事(shi)故之(zhi)后(hou)，政府及(ji)其行業(ye)管(guan)理部門就會開展(zhan)各種形式(shi)的檢查。但大多是看匯報(bao)材(cai)料——企業(ye)突擊編撰、查臺賬——企業及(ji)時補齊、看檔(dang)案——企業(ye)通宵達旦編造，不(bu)一而足，各得(de)其(qi)所(suo)，勞民傷財，大(da)家心照不(bu)宣，對安全生(sheng)產沒有(you)任何實際意義。
二、政府及其行業(ye)監管
4、用文件(jian)落實(shi)文件(jian)，以會(hui)議(yi)落實(shi)政(zheng)策，用形式化(hua)的培訓完成任(ren)務
政府(fu)及(ji)負(fu)有(you)安全生產監督管(guan)理(li)職(zhi)責的(de)(de)行業(ye)管(guan)理(li)部門(men)，只是機(ji)械地(di)(di)做(zuo)(zuo)安全生產監督管(guan)理(li)的(de)(de)事情(qing)，但不知道做(zuo)(zuo)什么(me)，更不知道怎(zen)(zen)么(me)做(zuo)(zuo)是正確的(de)(de)，如何(he)判斷怎(zen)(zen)么(me)做(zuo)(zuo)是合(he)格和優良的(de)(de)就(jiu)更不清楚了(le)；所以(yi)，就(jiu)大量地(di)(di)出現(xian)用(yong)(yong)文(wen)件落實(shi)文(wen)件、以(yi)會(hui)議落實(shi)政策、用(yong)(yong)形式化的(de)(de)培訓完成任務等形式主義(yi)的(de)(de)狀況。
5、考核評(ping)價機制導(dao)向錯位
安全生產，每(mei)年都會做考核(he)評價，但鑒于手段有限，定位問題(ti)，導致(zhi)考核(he)的(de)(de)(de)大多(duo)是表面(mian)現象和工作(zuo)事項，要(yao)么就是不(bu)可挽回的(de)(de)(de)實(shi)際結(jie)果(guo)；而真正(zheng)對(dui)可以起實(shi)際作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)預防管(guan)控關注很少(shao)。
三、第三方服務
6、初心僅(jin)僅(jin)只是為了(le)賺錢而無實際(ji)價值
如果只是美好(hao)的愿望就能解決安全生產問題，事情就非(fei)常簡單了；
如果花錢就能夠消(xiao)災(zai)，企業(ye)安全生(sheng)產標準化一輪又一輪，企業(ye)花錢，第(di)三方收(shou)錢，事故(gu)就不發(fa)生(sheng)，恐(kong)怕(pa)現(xian)在就沒有那么(me)多事故(gu)了。
7、濫竽充數(shu)和(he)生搬硬套
以“唬人(ren)”的單位和“專家”名義，發表一些(xie)嘩(hua)眾取寵的觀點，誤導社會(hui)輿論和公眾認(ren)知(zhi)，所以，我們不得不出來說話：提(ti)醒善(shan)良的人們，必(bi)須(xu)腳踏實地(di)做好我們自(zi)己，才能最(zui)終解決問(wen)題；
為了商業(ye)目(mu)的(de)(de)，未經深入研究，未在適當地方認真(zhen)試點、更大范(fan)圍示范(fan)和大面積(ji)推(tui)廣(guang)應用的(de)(de)實踐檢驗(yan)，將國外的(de)(de)所謂經驗(yan)和標準生(sheng)搬硬套(tao)，所以(yi)，我們還不得(de)不再次站(zhan)出(chu)來說話：擦(ca)亮(liang)你的(de)(de)雙眼，辨別真(zhen)偽，找(zhao)到正(zheng)確的(de)(de)路徑，才不會迷失。
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